INGENIERIE DES RESSOURCES HUMAINES
Objectifs
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Positionner les enjeux et rôles de la fonction RH,
- Acquérir les savoir-faire clés de chaque processus RH et identifier les interactions entre les différents domaines,
- Se doter d'outils RH directement transposables au retour dans l'entreprise.
Pour qui
- Directeurs des Ressources Humaines,
- Responsables de personnel et de formation,
- Responsables des pôles (services agences).
Réference : GRH 101
Durée : 05 jours
Prix : 850 000 FCFA
PROGRAMME DE LA FORMATION
- Positionner la fonction RH
- Connaître l'évolution fonction RH et les grandes problématiques actuelles,
- Repérer les 4 grands rôles de la Fonction RH
- Maîtriser les étapes clés du recrutement
- Repérer les différentes phases du processus de recrutement et le rôle des acteurs à chaque étape,
- Décrire le poste et le profil avant de recruter,
- Connaître la législation en matière de recrutement,
- Se doter d'une structure d'entretien de recrutement,
- Poser les bonnes questions pour valider les motivations/compétences clés,
- Identifier les pièges à éviter en recrutement
- Connaître les bases en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
- Connaître les principales obligations légales en matière de GPEC,
- Identifier les différentes étapes de la démarche,
- Clarifier le vocabulaire GPEC (poste, emplois type, familles professionnelles, emplois sensibles, emplois stratégiques…),
- Faire des liens entre les écarts de compétences et les processus RH.
- Faire de la formation un levier clé pour le développement des compétences
- Identifier les principales phases d'élaboration d'un plan de formation,
- Analyser un besoin de formation et bâtir des solutions adaptées,
- Situer le rôle du manager dans le développement de ses équipes
- Organiser et suivre l'appréciation des performances et des compétences
- Comprendre l'intérêt de mettre en place un système d'appréciation,
- Identifier les étapes, outils et points clés d'un entretien annuel d'appréciation,
- Distinguer entretien annuel et entretien professionnel,
- Comprendre les liens avec les autres processus RH (formation, rémunération, mobilité…).
- Acquérir les principes de base en rémunération
- Comprendre ce qu'est un système de rémunération efficace,
- Identifier les composantes de la rémunération (fixe, variable, périphériques),
- Prendre une décision pertinente en matière d'augmentation de salaire.
- Identifier les enjeux et les acteurs d'un climat social de qualité
- Connaître les outils de détection du climat social,
- Comprendre les mécanismes d'amplification des tensions sociales,
- Repérer le rôle des acteurs du dialogue social,
- Se doter d'indicateurs pertinents pour suivre le climat social et la qualité de vie au travail.
