METTRE EN PLACE ET ANIMER LES EVALUATIONS DE PERSONNELS
Objectifs
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Optimiser la préparation de l'entretien,
- Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel,
- Fixer des objectifs SMART,
- Évaluer avec objectivité,
- Savoir bâtir un plan de développement des compétences,
- Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles.
Pour qui
- Manager,
- Responsable opérationnel et chef d'équipe,
- Directeur d'établissement amené à conduire les entretiens annuels d'appréciation.
Réference : GRH 106
Durée : 02 jours
Prix : 350 000 FCFA
PROGRAMME DE LA FORMATION
- Situer l'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs
- Les enjeux pour :
- Le collaborateur,
- Le manager,
- L’entreprise
- Faire de l'appréciation un acte de management et de développement des compétences,
- Identifier les liens entre l'appréciation et les processus RH.
- S'approprier les objectifs des différentes étapes de l'entretien
- Préparer l'entretien,
- Faire le bilan de l'année écoulée,
- Évaluer les résultats et les compétences,
- S'orienter vers le futur, S'orienter vers le futur,
- Mieux comprendre le support d'entretien et le renseigner correctement.
- S’entraîner à mener des entretiens annuels
- Entraînement sur les différentes phases de l'entretien annuel afin de s'approprier les méthodes et les techniques
- Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité
- Identifier les différents types d'objectifs,
- S'entraîner à rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie de l'entreprise,
- Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation,
- Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien
- Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l'entretien,
- Savoir féliciter et formuler une critique constructive,
- Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation,
- Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation.
- De l'entretien annuel d'évaluation à l'entretien professionnel
- Différencier entretien annuel et professionnel,
- Identifier les points clés de l'entretien professionnel,
- Être un acteur du développement de ses collaborateurs.
