MANAGEMENT DES PROJETS TECHNIQUES ET INDUSTRIELS SELON LA NORME ISO 21500 ET LES STANDARDS DU PMI
Objectifs
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- D’utiliser les outils et techniques efficaces de démarrage, de planification, de coûtenance, d’exécution, de suivi-évaluation, clôture des projets techniques avec succès,
- Contribuer à l’optimisation des performances atteintes par les projets techniques/industriels de leurs organisations,
Pour qui
- Chef de Projet,
- Gérant / DG,
- Directeur de Projets,
- Manager
Réference : MP 101
Durée : 05 jours
Prix : 750 000 FCFA
PROGRAMME DE LA FORMATION
- Les normes internationales en matière de management de projet
- Définition de la notion de norme,
- Les normes du PMI,
- Normes et référentiels internationaux en management des projets et programmes,
- La norme ISO 21 500,
- Les certifications en management des projets et programmes,
- Cadre du management de projet/programmes Selon le PMI
- Projet : définition et caractéristiques,
- Définitions essentielles : livrable, objectif, résultat, bénéfice, risque, …
- Différences entre projet et programmes,
- Concepts clés de projet et programmes,
- Cycle de vie du projet/programmes,
- Élaborer et monter un projet/programmes,
- Démarrer le projet/programme : les documents fondateurs,
- Les 5 groupes de processus du management de projet / programmes
- Démarrage,
- Planification
- Exécution
- Surveillance et Maîtrise,
- Clôture
- Les 10 Domaines de connaissance et leur mise en œuvre opérationnelle
- Les domaines contraintes (Contenu, délais, coût, qualité),
- Les domaines supports (Ressources humaines, communication, risque, approvisionnement, parties prenantes),
- Le métier du chef de projet/programmes (l’intégration),
- Management de l'intégration et du contenu d’un projet
- De la charte du projet au processus de clôture,
- Les exigences et le contenu,
- Structure de découpage du projet (jusqu’au lot de travail),
- Planification et Management des délais du projet
- GANTT
- WBS,
- Ordonnancement, calcul de chemin critique, de marge libre et totale,
- Outils et techniques de maitrise du temps dans les projets (écart, indicateur…),
- Management des coûts du projet
- Élaboration du budget,
- Approfondissement sur les méthodes d'estimation et calcul de valeur acquise,
- Maitrise des coûts,
- Management de la qualité du projet
- Exigences du projet et normes,
- Fixer les concepts et les définitions de la qualité dans les projets,
- Appréhender les outils de l’assurance qualité,
- Définir et mettre en œuvre le Plan Qualité Projet : outils et techniques,
- Adapter le Plan Qualité Projet au projet et l’optimiser,
- Management des risques
- Identifications des risques et facteurs de risques,
- Planification, outils et techniques de management des risques,
- Suivi et évaluation dans les projets
- Concepts de suivi et évaluation,
- Outils de suivi et évaluation des projets et programmes,
- Démarches de suivi et évaluation,
- Management des communications et gestion des parties prenantes
- Présentation de la notion de partie prenante,
- Outil d’Identification et d’analyse des parties prenantes,
- Principes de management des parties prenantes,
- Concevoir des objectifs de communication,
- Concevoir un planning des communications,
- Management des équipes projets
- Les rôles du chef projet,
- Les principes de management des équipes en vue de la haute performance,
- Concevoir des règles qui garantissent la performance,
- Types et fixation des objectifs individuels et d’équipe,
- L’animation opérationnelle des équipes,
- Délégation des pouvoirs et principes de stimulation,
- Gestion des conflits,
