GESTION AXEE SUR LES RESULTATS
Objectifs
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Utiliser plus efficacement l’approche axée sur les résultats dans la planification et la mise en œuvre des programmes,
- Connaitre les éléments clés de la GAR et en comprendre la spécificité par rapport à d’autres approches de gestion,
- Comprendre les mécanismes de planification d’une intervention selon l’approche GAR/RBM,
- Appréhender les principaux outils de gestion pour la mise en œuvre d’une GAR,
- De maîtriser les notions et les techniques de base du suivi-évaluation.
Pour qui
- Chefs de projet, Directeurs de projet,
- Responsables de projet, Planificateurs projets ;
- Ingénieurs, Cadres et techniciens participant à la réalisation d’un projet
Réference : MP 104
Durée : 05 jours
Prix : 750 000 FCFA
PROGRAMME DE LA FORMATION
- présentation de la GAR
- Introduction à la GAR, réflexion conjointe sur les concepts de Gestion et de Résultat, leur importance et leur application dans le cadre d’une organisation,
- Partage des pratiques de gestion actuelles dans le cadre de leurs organisations,
- La GAR en pratique : les cinq étapes du cycle et les trois fonctions fondamentales (Planification, Suivi et Evaluation),
- La phase de planification 1 : comment planifier une action orientée aux résultats.
- Planification et gestion des ressources en GAR
- La phase de planification 2 : l’identification des conditions externes et des risques liés à l’action,
- L’allocation des ressources et les outils de gestion d’une intervention axée sur les résultats.
- le suivi – évaluation
- Introduction au suivi-évaluation, notions et principes de base,
- Le suivi d’EFFICIENCE : comment assurer la correcte mise en œuvre des activités planifiées,
- Les indicateurs d’efficience : notions et techniques de définition,
- Les sources et les outils de vérification : notions et techniques de définition.
- La construction de la matrice d’efficience de l’action.
- Gestion des résultats
- Le suivi d’EFFICACITE : comment assurer l’atteinte des résultats,
- Les indicateurs d’efficacité : notions et techniques de définition (dimensionnement, opérationnalisation, variables proxy…),
- Les sources et les outils de vérification : notions et techniques de définition,
- La construction de la matrice d’efficacité de l’action.
- Gestion du contexte
- Le suivi de contexte : comment contrôler les conditions externes,
- Les indicateurs de contexte : notions et techniques de définition,
- Les sources et les outils de vérification : notions et techniques de définition,
- La construction de la matrice de contexte,
- La collecte, l’encodage et le partage des données : entre redevabilité, apprentissage et communication,
- Evaluation finale des compétences acquises.
