MAITRISER LE MANAGEMENT DES PROGRAMMES TECHNIQUES ET INDUSTRIELS SELON LA NORME ISO 21505 ET LES STANDARDS INTERNATIONAUX DU PMI
Objectifs
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Appliquer les bonnes pratiques de gestion des programmes telle que préconisées par le PMI,
- Aligner les objectifs de vos programmes sur les axes stratégiques de l’entreprise,
- Définir et dérouler la feuille de route de vos programmes,
- Définir des règles de gouvernance.
Pour qui
- Chefs de projet, Directeurs de projet,
- Responsables de projet, Planificateurs projets ;
- Ingénieurs, Cadres et techniciens participant à la réalisation d’un projet
Réference : MP 107
Durée : 05 jours
Prix : 1 100 000 FCFA
PROGRAMME DE LA FORMATION
- Les normes internationales en matière de management de programme
- Définition de la notion de norme,
- Les normes du PMI,
- Normes et référentiels internationaux en management des programmes,
- La norme ISO 21 500,
- Les certifications en management des projets et programmes,
- Gestion de Programme : Contexte et Concepts
- Définition de la Gestion de projet,
- La différence entre multiple-projets et programme,
- Les différences entre projet, programme et portefeuille ; comment sont-ils reliés et interdépendants,
- La gestion des parties prenantes,
- La gouvernance dans les programmes,
- Le standard du PMI® en Gestion de Programme,
- Le cycle de vie du Management de Programme selon le PMI® : les 5 phases
- La différence entre le cycle de vie d’un programme et les processus de la gestion de programme,
- Gestion de la portée du programme,
- L'élaboration du plan de réalisation des avantages,
- Documentation sur les exigences du programme,
- Développement de la base de l'architecture du programme,
- Les groupes de processus en Management de Programmes PMI®
- Processus de démarrage,
- Processus de planification,
- Aligner les objectifs du programme sur la stratégie de l’entreprise
- Définir une vision, des buts et des objectifs,
- Évaluer la maturité du modèle stratégique de l’entreprise,
- Définir l’architecture de l’entreprise, des données, des applications et des technologies,
- Décrire le portefeuille de l’entreprise,
- Évaluer la situation actuelle et le but à atteindre,
- Définir les changements à apporter aux systèmes et aux processus existants,
- Définir des objectifs utiles,
- Aligner les objectifs du programme sur l’architecture de l’entreprise
- Préparation de la feuille de route du programme
- Définir le périmètre du programme,
- Développer l’organigramme des tâches (WBS) du programme,
- Choisir les composants du programme,
- Définir les principaux jalons,
- Développer la feuille de route,
- Plan de gestion du programme
- Évaluer les coûts du programme,
- Développer des alternatives,
- Estimer les ressources,
- Élaborer une stratégie d’acquisition,
- Développer le plan de transition du programme.
- Gestion des bénéfices
- Identifier les bénéfices liés au programme,
- Planifier la réalisation des bénéfices,
- Générer les bénéfices liés au programme,
- Revoir et optimiser la réalisation des bénéfices,
- Transfert et pérennisation des bénéfices.
- Gouvernance du programme et implication des parties prenantes
- Définir les règles de gouvernance du programme,
- Définir des règles de gouvernance distinctes pour le programme, le portefeuille et l’entreprise,
- Désigner le décisionnaire,
- Appliquer les règles de gouvernance du programme,
- Implication des parties prenantes
- Identifier les différentes parties prenantes du programme,
- Créer les profils des parties prenantes,
- Générer un registre des parties prenantes,
- Anticiper l’implication des parties prenantes,
- Développer le plan de communication du programme,
- Former l’équipe de gestion du programme.
- Avancement du programme
- Créer un tableau de bord pour mesurer la qualité du programme,
- Définir des règles pour la mise à jour et l’utilisation du tableau de bord,
- Identifier les mesures utiles,
- Choisir la source des mesures,
- Évaluer les coûts et les bénéfices.
- Risques et modes de management
- Identifier et classer les risques et les opportunités du programme,
- Évaluer la probabilité des risques du programme et leurs conséquences,
- Choisir les risques à ajouter au tableau de bord,
- Techniques et outils de management des risques.
- Les compétences clés du Directeur de Programme et ses missions
- Communication, résolution de conflits, relations avec les différentes parties prenantes,
- Diriger avec différents niveaux d’autorité et de responsabilité,
- Diriger la complexité,
