MANAGER EFFICAMENT UNE EQUIPE PROJET
Objectifs
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Identifier les rôles et responsabilités du manager d'équipe projet efficace,
- Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe,
- Utiliser les techniques de management pertinentes pour mobiliser son équipe projet,
- Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet,
Pour qui
- Chefs de projet, Directeurs de projet,
- Responsables de projet, Planificateurs projets ;
- Ingénieurs, Cadres et techniciens participant à la réalisation d’un projet
Réference : MP 106
Durée : 03 jours
Prix : 450 000 FCFA
PROGRAMME DE LA FORMATION
- le rôle du chef de projet,
- Définition du projet,
- Les contraintes principales d’un projet,
- Les rôles humains et techniques du chef de projet,
- Les principes de management des équipes vers la haute performance,
- Principes du management par l’effet dynamique, Repérer vos atouts de chef de projet pour passer d'une étape à l'autre.
- Test de connaissance de son style de management et de leadership,
- Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projet
- Repérer vos atouts de chef de projet pour passer d'une étape à l'autre.
- Adapter votre style de management à chaque étape.
- Les 5 étapes pour construire l’équipe.
- Constituer l'équipe projet
- Définir les profils requis,
- Mettre en place les règles de fonctionnement qui optimisent la performance,
- Méthode de recrutement,
- Communiquer pour faire adhérer au projet et lever les freins.
- Préparer et réussir la réunion de lancement.
- Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
- Identifier les conflits : typologie et intensité,
- Traiter les désaccords dans les projets,
- Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.
- Animer l'équipe au quotidien
- Fixer les objectifs individuels et collectifs,
- Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective,
- Mettre en place des « bilats » (entretiens bilatéraux) avec les équipiers qui en ont besoin,
- Préparer et animer les réunions d’avancement,
- Féliciter ou recadrer en cas de dérive,
- Donner un feedback motivant aux équipiers.
- Maintenir la dynamique de l'équipe tout au long du projet
- Constituer l'équipe et intégrer les particularités des intervenants,
- Dépasser les clivages inter-métiers,
- Communiquer dans et autour du projet : comités de pilotage,
- Maîtriser les réunions projet : délégation des tâches, points d'avancement, alertes.
- Capitaliser sur les succès et les échecs de l'équipe
- Célébrer les passages de jalons,
- Rebondir après une crise dans le projet,
- Animer la réunion de clôture.
