LE MANAGEMENT TRANSVERSAL
Objectifs
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Asseoir sa légitimité de manager transversal,
- Mettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace,
- Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale,
- Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique,
- Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.
Pour qui
- Tout manager transversal
Réference : MPL 104
Durée : 03 jours
Prix : 500 000 FCFA
PROGRAMME DE LA FORMATION
- approches liées au management transversal
- Définition du management transversal,
- Facteurs explicatifs de la prépondérance de ce style de management en entreprise,
- Atouts du management transversal,
- Test de mesure du niveau de transversalité
- Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimité
- Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation,
- Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal,
- Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie,
- Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d'intervention,
- Valoriser les résultats de sa mission transversale.
- Développer son influence pour mobiliser son autorité hiérarchique
- Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale,
- Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d'acteurs,
- Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire,
- Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs,
- Adapter sa stratégie d'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs,
- Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle
- Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation,
- Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée,
- Pratiquer l'ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace,
- Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience,
- Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs.
- Développer des comportements de coopération
- Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer,
- Motiver ses interlocuteurs autour de la mission transversale,
- Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique,
- Maintenir l'engagement durable des acteurs,
- Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles.
