REUSSIR UNE PREMIERE PRISE DE FONCTION COMME MANAGER
Objectifs
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions,
- Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe,
- Réussir son positionnement de manager d'équipe,
- Construire son plan de réussite.
Pour qui
- Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins d'un an
Réference : MPL 106
Durée : 02 jours
Prix : 300 000 FCFA
PROGRAMME DE LA FORMATION
- Aborder avec succès son nouveau rôle de manager
- Définition et typologie du management,
- Identifier les spécificités de la fonction de manager,
- Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions,
- Facteurs clés de succès au poste de manager,
- Visualisation des FCS des grands managers,
- Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction
- Se doter d'une vision globale de la situation : grille d'analyse environnement-diagnostic interne,
- Définir son plan d'actions à court terme,
- Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager,
- Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.
- Réussir ses premiers contacts avec l'équipe
- Recueillir l'information sur l'équipe,
- Faire un bilan psychologique de ses collaborateurs,
- Préparer et animer sa première réunion,
- Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique,
- Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
- Exercer son rôle et adapter son style de management
- Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic),
- Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel,
- Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations,
- Tenir compte des résistances au changement de l'équipe.
- Gérer les situations spécifiques ou délicates
- Définir clairement les règles du jeu,
- Manager d'anciens collègues,
- Faire face à la démotivation,
- Déléguer avec efficacité.
- Bâtir son plan de réussite
- Identifier ses objectifs individuels et d'équipe,
- Construire son PAM (Plan d’Action Managérial) à moyen terme.
